Familienunternehmen und -konzerne
Familienunternehmen – große wie kleine – haben Strukturen, Ziele und Möglichkeiten, die sich in vielfältiger Weise von denen eines Publikumsunternehmens unterscheiden. Die Entscheidungswege sind kürzer, die Renditeerwartungen der Gesellschafter oft langfristiger, die Möglichkeiten der Kapitalaufnahme meist eingeschränkter.
Zudem wird das Unternehmen häufig – über die reine Gewinnerzielung hinaus – als Mittel zur Integration der Familienmitglieder (vor allem der nachwachsenden Generation) eingesetzt. Nach dem Konzept der „Familie als Marke“ dient das Unternehmen als Repräsentant und Kristallisationspunkt für die gemeinsame, alle Familienmitglieder einbindende Idee. Und als Family Office, d.h. als Dienstleister der Gesellschafter, hilft es ganz konkret dem einzelnen Familienmitglied in allen Fragen des (Wirtschafts-) Lebens.
Die Suche nach einer angemessenen Balance zwischen den berechtigten Interessen der Familie und denen des Unternehmens kennzeichnet die typischen Strukturthemen von Familiengesellschaften, z.B. die Sicherung eines angemessenen Einkommens für die Familienmitglieder aus dem Unternehmen einerseits und der Erhalt der Investitionsfähigkeit des Unternehmens andererseits. Oder die Sicherung kompetenter Führung und Aufsicht für das Unternehmen (auch oder ausschließlich durch externe Organmitglieder) einerseits und die Wahrung hinreichenden Einflusses der Familie andererseits.
Ein anderes wichtiges Thema ist die Planung und Gestaltung der Generationennachfolge – steuer- und gesellschaftsrechtlich maßgeschneidert, unter Berücksichtigung individueller Besonderheiten und Wünsche und Wahrung des Charakters als Familienunternehmen. Gleichzeitig muss die Struktur aber so flexibel und offen gestaltet sein, dass das Ziel nicht selbst zum Problem wird.
Bei all diesen Fragen unterstützen wir Sie durch Vorschlag und Ausarbeitung sachgerechter Lösungen, gestützt auf unsere Erfahrung aus der zum Teil jahrzehntelangen Beratung großer Familienunternehmen und Unternehmerfamilien in Deutschland.
Dr. Dr. h.c. Georg Maier-Reimer, LL.M.
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